课程天数：2天
课程价格：￥3800RMB/人
开课地点: 北京|上海|广州|杭州|成都|武汉|南京|天津
- 即将开课
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c.客服人员确认报名信息并回复
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课程咨询:华东区：021-68116818 全国：400-1001739 华东区：010-88555506 值班手机：13381561648
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JM工作改善各讲的目的及要点
研习会 目 的 要 点
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第1讲
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最有效地使用现有的人力、机器及材
在短时间内，大量地生产优质产品,
以达到工作有效地合理地生产之目的。
运用现场实际案例
展示新旧方法的比较.理解并能讲解
4阶段法的运用方法.
明确改善实施中的内外因的抵抗不利因素
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一线主管是现场作业改善的推动者。
怎样对生产现场的搬运,机械,,手工
三大作业运用JM的方法:
分解作业须在现场的重要性,
用5W/1H的6大自问方法通过
自问细节发现问题发挥智慧的闪光点.
构思新方法的综合能力,
实施新方法过程中的注意事项
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第2讲
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TWI培训课程是一项通过学员运用
实际作业进行训练的培训课程.
训练指导员要掌握怎样引导学员的
对自身的作业进行改善,并通过进行
实际的演练理解和掌握4阶段法.
改善提案表的制作
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4阶段法的复习,理解,讲解要领.
实际演练的8步标准程序的讲解.
训练指导员指导实际演练的步骤方法
改善提案表的使用讲解
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第3讲
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训练指导员对学员作业改善演练的
实际引导与点评练习
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怎样进行按标准顺序进行演练.
怎样确认学员的作业分解.
通过去除,合并,重组,简化
构思新方法.
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第4讲
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训练指导员对学员作业改善
演练的实际引导与点评练习.
怎样发表改善提案
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怎样进行按标准顺序进行演练.
怎样确认学员的作业分解.
通过去除,合并,重组,简化构思 新方法.
改善提案表中承认他人功绩的要点.
持续改善的重要性
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第5讲
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通过JM4阶段法的卡片运用
强调改善的价值.
改善后的作业再标准的确立
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运用卡片指导演练.观察演练.
工作指导方法的复习,讲解
现场一线主管的改善责任,并让大家
确信改善方法的有效,速效性
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