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工作改善(TWI-JM)

课程天数:2天

课程价格:¥2950RMB/人

开课地点: 北京|上海|广州|杭州|成都|武汉|南京|天津

课程介绍  INTRODUCE
1.TWI-JM工作改善培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报

b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com

c.客服人员确认报名信息并回复

d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训

课程咨询:400-100-1739,021-68116818,Email:sale@fievchina.com,微信:FIEV_S

 

2.TWI-JM工作改善培训时间
3月15-16日,5月28-29日,6月22-23日,7月24-25日,9月23-24日,11月28-29日,12月26-27日
 
3.TWI-JM工作改善培训费用与地点
公开课程地点:杭州、上海、北京、广州,每月滚动开课,该课程可安排进厂内训。
课程费用:2950RMB/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点),3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
 
4.TWI-JM工作改善培训对象
车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管、IE 工程师等
 
5.TWI-JM工作改善培训课程优势
通过小组讨论/发表、分享、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成,并达成:
1.通过丰富的案例、讲师形象生动专业剖析,学员更容易找到合理规范地策划分层审核的内容;
2.知识性、趣味性和实践性相结合;从而在实际应用中能够思路清晰;
3.对话互动、互动教学,结合实践分享,灵活应用分层审核技巧。
 
6.TWI-JM工作改善培训课程收益
1) 学会如何去发现现场存在的浪费;
2) 学会如何记录现场作业员作业的每一个细节;
3) 学习运用 5W1H 的自问方法去质疑现在的作业方法;
4) 学会制作改善提案表;
5) 掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的”,并形成企业持续改善的文化。
7.TWI-JM工作改善培训课程大纲
JM工作改善各讲的目的及要点
 
研习会                                                   
第1讲
最有效地使用现有的人力、机器及材
在短时间内,大量地生产优质产品,
以达到工作有效地合理地生产之目的。
运用现场实际案例
展示新旧方法的比较.理解并能讲解
4阶段法的运用方法.
明确改善实施中的内外因的抵抗不利因素
一线主管是现场作业改善的推动者。
怎样对生产现场的搬运,机械,,手工
三大作业运用JM的方法:
分解作业须在现场的重要性,
用5W/1H的6大自问方法通过
自问细节发现问题发挥智慧的闪光点.
构思新方法的综合能力,
实施新方法过程中的注意事项
 
第2讲
TWI培训课程是一项通过学员运用
实际作业进行训练的培训课程.
训练指导员要掌握怎样引导学员的
对自身的作业进行改善,并通过进行
实际的演练理解和掌握4阶段法.
改善提案表的制作
 
4阶段法的复习,理解,讲解要领.
实际演练的8步标准程序的讲解.
训练指导员指导实际演练的步骤方法
改善提案表的使用讲解
第3讲
训练指导员对学员作业改善演练的
实际引导与点评练习
怎样进行按标准顺序进行演练.
怎样确认学员的作业分解.
通过去除,合并,重组,简化
构思新方法.
 
第4讲
训练指导员对学员作业改善
演练的实际引导与点评练习.
怎样发表改善提案
怎样进行按标准顺序进行演练.
怎样确认学员的作业分解.
通过去除,合并,重组,简化构思 新方法.
改善提案表中承认他人功绩的要点.
持续改善的重要性
 
第5讲
通过JM4阶段法的卡片运用
强调改善的价值.
改善后的作业再标准的确立
运用卡片指导演练.观察演练.
工作指导方法的复习,讲解
现场一线主管的改善责任,并让大家
确信改善方法的有效,速效性
培训案例:
CQI-12培训
法艾弗为广州华拓提供CQI-12培训
 
FMEA培训
法艾弗为武汉盛为芯盛泰提供新版FMEA内训
六西格玛培训
法艾弗为宁波舜宇集团提供六西格玛培训
CQI-9培训
法艾弗为大通风能动力有限公司提供CQI-9培训
CQI-11培训
法艾弗上海CQI-9公开课

DOE培训

法艾弗为东莞博恩复合材料进行DOE内训

 

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