幻灯2 幻灯1

研发项目管理

课程天数:2天

课程价格:¥4180

开课地点: 北京|上海|广州|杭州|成都|武汉|南京|天津

课程介绍  INTRODUCE
1.研发项目管理课程简介
研发项目管理课程分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;帮助学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。
 
2.研发项目管理培训报名
a.学员联络法艾弗(FIEV)客服人员,获取《报名表》或直接在本站进行在线报

b.填写《报名表》上各项信息后,发送至邮箱sale@fievchina.com

c.客服人员确认报名信息并回复

d.开课前5天将收到《报到通知》,凭此至指定时间、地点办理现场报到并参训

课程咨询:400-100-1739,021-68116818,Email:sale@fievchina.com,微信:FIEV_S

3.研发项目管理培训时间
1月20-21日, 1月25日-26日,2月15-16日, 2月25-26日, 3月10日-11日, 4月10日-11日,7月21-22日 ,9月22-23日,10月28-29日
 
4.研发项目管理培训费用与地点
公开课程地点:上海、北京、广州、成都、南京、苏州,杭州,每月滚动开课,该课程可安排进厂内训。
课程费用:4180RMB/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点),3人以上团体报名9.5折优惠。该课程可安排进厂内训,受训名额不限。
 
5.研发项目管理培训对象
企业负责人、部门负责人、研发项目经理、研发项目组成员等
 
6.研发项目管理培训课程收益
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践
2.掌握研发项目管理的相关技能和技巧
3.掌握研发项目管理的生命周期模型
4.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
5.掌握研发项目的市场需求管理,进行需求收集、分析和整理的流程体系
6.掌握研发项目计划的制定、执行和监控
7.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
8.分享业界研发项目成功的关键经验
 
7.研发项目管理培训课程大纲
第一部分:项目管理核心认知
掌握项目管理核心概念,建立企业及团队统一项目管理语言,明确项目运行方式和项目团队及管理者的职责要求
◆第一节:项目管理核心体系
1.项目和项目管理
2.项目成功的关键因素
3. 项目管理的范畴:项目长周期与短周期
4.项目管理管什么?-项目管理十个维度
5.项目管理的五大过程
6.规划项目生命周期
7. 企业的项目化管理
◇项目管理案例分析:
1、某企业工程项目案例:
2、企业运营及流程项目案例
◆第二节:如何有效的组织项目
1.项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型)
2.不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
3.你的项目应该选择何种组织模式
4.项目组织案例及分析
◆第三节:项目经理素质冰山-项目管理者应具备的技能和能力
1.如何认知项目经理的角色和职责
2.项目经理的职责和素质要求
3.项目管理中的“硬技能”+“软技能”要求
4.项目经理项目管理技能要求及工作职责
5.能力素质:从技术到管理-项目经理的角色认知
第二部分:项目的启动与整体策划
掌握项目初期阶段,项目经理如何有效规划和组织项目,确立项目目标和进行前期准备工作开展
◆第四节:项目启动核心要素
1.项目的前期与启动阶段主要工作及管理要素
2.项目的需求评估与决策
3.成功的标准是什么-如何建立明确、达成共识的项目目标
4. 项目目标与阶段里程碑控制
5.项目的约束和风险
6.项目任务书-项目管理的标准和规则
7.项目启动会
★项目演练:项目经理成功的开始-项目启动会及整体规划演练
案例:某电信运营企业的项目前期策划
第三部分:项目统筹与详细规划-有效的项目计划
-采用制定项目管理计划的核心流程,综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等,有效计划是项目控制的基础
◆第五节 项目的整体规划
1.项目成功与失败的关键要素
2.如何推动项目实施并走向成功:项目经理、项目高管、项目组员需要怎样做
3.项目计划必须包括哪些内容、精细化程度?
4.项目开展的各阶段管理要点(以研发或工程项目案例为背景)
◆第六节:明确项目目标,项目开展的工作规划-项目范围管理
1.项目范围:规划项目的边界
2.项目范围定义与分解
3.WBS工作分解的方法运用、流程及实例
4.工作分解结构WBS的七步法则
5.工作责任矩阵RAM
6.项目运行实施中WBS范围控制
-案例分析:某工程项目工作分解结构图
◇实战演练
小组实战演练:建立案例项目工作分解WBS结构图
◆第七节:建立项目的时间表-项目的进度计划
1.项目计划编制核心要素-3w2h
2.项目管理工具:甘特图、里程碑图、PERT网络图、跟踪图
3.项目活动分解与责任矩阵
4.活动排序:有效安排工作逻辑、外部依存关系的处理。
5.进度计划核心技术应用:PERT法、四种连接关系与关键路径法
 5.活动所需时间估算:经验估算、基于工作量估算、三点估算。
 6.控制进度的有效方法:关键路径法;赶工;快速跟进;外包
7. 项目练习:项目进度计划有效编制方法核心应用
★案例练习:最佳的项目方案及实施计划(本节请自备电脑)
◆第八节:为项目配置资源-项目的人力资源管理与采购管理
1.多项目运行下的资源规划
2.你会资源规划吗?-如何做好项目人力资源计划
3. 资源需求分析:投入时间与数量
4.资源的有效性与资源平衡
5. 项目资源计划的编制过程
6. 外部资源的使用计划及采购供应
7. 资源计划、资源负荷表与资源甘特图
8.资源管理过程、优化、调配、冲突与平衡
◆第九节:项目花费多少?-项目的成本与预算管理
1.影响项目成本的主要因素
2.设计对项目整体成本的影响
3.项目成本的计划的制定过程
4.成本计划的相关因素:WBS、资源、定额测算
5.项目成本估算的概念和方法
6.自上而下与自下而上的估算
7.案例:某项目目标成本估算表格
8.项目预算的制定
9.项目预算编制的依据、技术和工具
10.项目预算计划的编制与分配
11.项目预算控制目标:成本基准计划
第四部分:运筹帷幄-项目的运行和控制方法
-在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?
◆第十节:运筹帷幄,让项目顺利开展-项目的风险管理
1.案例分析:一个真实项目的风险分析与计划过程
2.风险识别,项目中潜在的风险
3.识别风险的方法和工具:头脑风暴、风险识别表、决策树
4.风险定性分析与定量分析
5.如何应对项目风险:风险应对策略、风险应对计划
6.制定项目风险管理计划
★ 案例与实战练习:
通信工程项目中的风险与应对
-进度延误原因是什么?工作延迟、成本超支、还是技术问题得不到解决?项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理
◆第十一节:项目实施过程管控
1.正确的项目控制观:控制的方法、对象与过程
2.项目运行监控的基础-基准
3.项目推动-进展及状态的采集
4.监控什么:状态与偏差、预警
5.监控和管理项目的风险与问题
6.项目进度控制的方法和策略
7.项目偏差的重要措施-纠偏与变更应用管理
8.项目的变更管理的流程
9.项目状态检查和项目报告
10.项目综合绩效分析:挣值分析在工程项目中有效应用
实例讲解:项目状态评估工具:挣值分析关键应用
  -救火式管理不等于项目管理,项目风险管理的方法,可以帮助项目经理有效规划,保障项目更好的实施并克服困难
◆第十二节:项目的交付与收尾管理
1.项目收尾阶段的主要活动
2. 项目的终止与关闭
3. 项目完工报告
4. 项目清算与项目结算
5.项目合同收尾:项目验收与成果交付
6. 项目管理收尾:项目总结、归档与提升
7. 项目审计与后评估
第五部分:项目团队沟通与项目干系人管理(软技能沙盘)
◆第十三节:有效项目沟通
◇互动游戏:高效沟通的项目团队?
1.沟通的基本概念
2.沟通的四个维度
3.沟通误区-影响成功项目沟通的障碍
4.有效沟.通关键:倾听艺术/反馈技巧(案例:这样的反馈是否有效?)
5.有效沟通的渠道和方法
6.项目经理在沟通中的作用
7.协作还是对立-在项目环境中形成良好的合作氛围 
◆第十四节:项目沟通与干系人协调管理
1.项目经理与项目组员应具备的沟通技能
2.企业项目面临的沟通干系人与沟通渠道
3.有效的干系人分析和沟通管理
4.项目沟通计划
5.项目信息管理与状态报告
6.项目参与团队的信息流通
7.项目中的冲突管理及应对方法
8.项目中的正式沟通与非正式沟通的有效应用
9.通信企业项目干系人沟通实战:
*与甲方的沟通  *与承包商的沟通  *项目组内沟通  *与职能部门的沟通   *与主管部门的沟通
案例分析:项目中的冲突的处理
第六部分:全球经典项目计划和控制可视化工具
◆第十五节:项目实计划控制Project项目管理工具最佳应用实践学习(融合第三四部分内容)
1.制定项目目标及里程碑计划
2.规划项目时间及项目日历、约束条件
3.应用Project-WBS chart工具编制项目工作包及任务分解图
4.任务工作量评估与工期估算
5. 工作流程及逻辑关系
6.项目资源需求及资源分配
7.项目进度计划及关键路径识别
8.项目预算计划及成本控制
9.项目目标基准管理及项目管理规则
10.应用Project推进项目执行与跟踪监控
11.项目进展预测及延期预警控制
12.项目管理应用案例:现场测试
第七部分:企业的项目管理
1.产品管理与项目管理
2.项目群管理与企业项目化管理
3.企业多项目管理组织的构建(PMO)
4.PMO在企业项目管理中的职责与作用
5.PMO的主要组成形式
6.PMO的三大职能
7.PMO在项目各阶段的工作过程
8.企业项目管理流程与体系
9.全球项目群管理与PMO案例
第三天内容课程:(仅在三天课程包含)
九、EPM企业及团队的项目管理
1、多项目管理
 项目群管理
 应用多项目数据共享的project项目管理平台
 多级项目信息汇总、分析,状态报表
 按部门管理项目、按客户、及项目类型管理项目
2、项目沟通与质量控制、风险问题、文档管理
项目的协作和沟通
项目组员的执行反馈
项目状态报告
多项目环境下的资源管理
项目工作环境
项目风险管理
项目问题的提交、检查和跟踪
项目阶段交付成果管理
项目文档配合
3、最佳应用实践引导:
企业如何应用project平台提升管理价值
项目经理角色的project项目管理应用实践
PMO项目管理部角色的project项目管理应用实践
项目组员角色的project应用实践
高级管理者如何参与项目管理
如何用project制定有效的项目计划并推动执行
培训案例:
法艾弗为喜临门提供DOE培训
法艾弗为比克希提供新版FMEA内训
法艾弗为广州华托提供CQI-12培训
法艾弗为威唐汽车冲压提供CQI-15培训
法艾弗上海CQI-9公开课

法艾弗为深圳应达利提供VDA6.3&VDA6.5培训
法艾弗为威唐汽车冲压提供IATF 16949培训

 

X

截屏,微信识别二维码

微信号:FIEV_S

(点击微信号复制,添加好友)

打开微信

微信号已复制,请打开微信添加咨询详情!